与Willy Elliott-McCrea会面：食品银行家和反饥饿倡导者

Willy Elliott-McCrea于1978年开始其食品银行业务，担任仓库经理和司机。从1989年Loma Prieta地震和随后的2008年经济衰退之后，向社区成员提供帮助并管理程序的加速发展，威利将粮食银行带入了今天的迭代，作为粮食不安全的邻居，社区志愿者，粮食捐助者之间的强大联盟，员工和董事会成员。此外，Willy于1995年至1998年担任CA Food Banks的创始总裁。我们很荣幸地将Willy任命为董事会新任主席。现在，认识威利！

您在食品银行的领导层上度过了令人印象深刻的32年。您是如何在反饥饿领域工作的？

有点意外。在大学学习了政治学，并在工厂之前和之后担任过几份工厂工作之后，我有机会加入了食品与营养服务公司（Food＆Nutrition Services，Inc.），该公司经营着食品银行，车轮餐，WIC等。 1978年，我被聘为仓库经理/驱动程序，几个月后又开始采购。我于1988年晋升为食品银行董事，并于1993年成为首席执行官。

您能否谈谈职业生涯中食品银行业务的发展？

自从我开始在食品银行工作以来，它已经改变了4次营业地点！终于，在1986年，我们搬到了我们在沃森维尔的当前位置，并能够放入码头，货盘架以及大约10年前的更大的冷藏箱和冷冻箱。

在90年代，我是您典型的“米奇食品银行家”。 （Mikey拿走任何东西，Mikey拿走任何东西！）

在1995年之前，倡导通常被视为“任务爬行”。然后食品银行网络有了一个主要的Aha！此刻，认识到我们的目的是否是为陷入联邦食品计划裂痕之间的人们提供安全网，那么倡导强有力的国防前线是“核心业务”。没有强大的前线，安全网是无效的。

营养银行诞生于10年后，即2005年左右。我们许多人意识到，消除饥饿和贫困的最大机会是通过增加新鲜水果和蔬菜的获取和消费来打破粮食不安全和慢性疾病的周期。通过增加参与者饮食中的纤维含量，我们为他们提供了更大的健康和自给自足的机会。鉴于过去20年来，美国的医疗保健费用增加了两倍，从每年的$1增至$3万亿。我们最大的增值机会是通过良好的营养改善我们社区的健康。

质量而不是数量。 1988年，我负责一个五县区，今天，我们的食品银行可以将所有精力集中在为圣克鲁斯县服务上。我们县有25万人。我们的食品银行已经能够通过重点提供更深层次的编程。

您最自豪的成就是什么？

真正脱颖而出的有四个：

• 1989年，在可怕的洛马普里塔大地震中，我们的救灾零地面事故发生了（中心距我们的仓库5英里）–第一个月扩展服务六倍，此后又翻了一番。
• 多年来，我们在社区的各个领域都建立了非常强大的声誉和合作伙伴网络。
• 在我们分发的食物中，87%是营养食品，而60%是水果和蔬菜！
• 在1995年至98年间担任加利福尼亚州食品银行协会创始会长期间，我在帮助CA食品银行已成为今天的过程中发挥了很小的作用。

描述您在角色中面临的一些挑战以及如何适应这些挑战。

大量的财务挑战！这就是为什么我们只有如此有限的人员才能成为良好的筹款人。

您对自己的工作最满意的地方是什么，或者最令您兴奋的是什么？

对我来说，最可喜的事情之一就是我们的营养教育计划。我们如何与社区中的志愿者合作，及其对他们健康的积极影响，包括营养支持小组和烹饪俱乐部等活动。

让我兴奋的另一件事是，我们必须有机会帮助下一代了解营养食品，并健康成长并取得成功！

在您的职业生涯中，有什么令您感到惊讶的？

这些年来，关于这项工作以及我们所生活的世界的一切都发生了巨大变化，这迫使我保持灵活和开放。

我们如何使粮食系统更加公平？

在过去五年中，平均住房成本增加了64%。对这么多人来说，很难有足够的财力来照顾住房，同时又要投资良好的营养。

我们每年平均为17,000个家庭提供300磅的新鲜水果和蔬菜（其中大部分为有机食品）。至关重要的是，我们能够为任何需要它的人提供新鲜农产品和基本主食，而无须任何疑问。我们正在通过免费的农贸市场，烹饪俱乐部和营养支持小组，通过各种不同的方式与所有人建立联系，以消除耻辱感。

工作以外您有什么激情？

• 阅读幻想或历史小说。
• 园艺;在我的后院，您可以找到苹果树，鳄梨，浆果等。
• 孙子们！

你最完美的一餐是什么？

和我的家人一起吃芝士蛋奶酥，西兰花和一条新鲜的法式面包。