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El año pasado cambió la vida tal como la conocemos en California y en todo el mundo. Tuvimos que adaptarnos, repensar y recuperarnos de muchas maneras. Segunda cosecha del Gran Valle - hasta hace poco, Second Harvest Food Bank de los condados de San Joaquin y Stanislaus - tiene un nuevo nombre, un nuevo logotipo y nuevas formas de llegar a la vasta comunidad a la que sirven.
El cambio de logo es todo menos estético: “Hemos sido el segundo Harvest Food Bank of San Joaquin
y los condados de Stanislaus durante mucho tiempo ”, afirma Jessica Vaughan, Asistente Ejecutiva / Directora de Desarrollo de SHGV.
“Realmente no transmitía a quién cubrimos realmente, estaba dejando fuera a algunos socios muy importantes. Cuando llegó [el CEO] Keenan, adoptó una postura muy firme de que nuestras organizaciones de distribución asociadas [PDO] son tan importantes como nosotros y merecen tener la misma opinión sobre quiénes y qué somos. Entonces comenzamos a pensar colectivamente: si pudiéramos cambiar nuestro nombre, ¿cómo sería y cómo sería más inclusivo?
“Se nos ocurrió Second Harvest of the Greater Valley. Si miras nuestro logo, fue diseñado por miembros de nuestra junta, nuestro personal tuvo alguna aportación, nosotros tuvimos alguna aportación ... Mi parte favorita es que los cuatro puntos son en realidad las cuatro organizaciones de distribución asociadas que ayudan a componer todo el paquete de quiénes somos ".
Los condados de San Joaquin y Stanislaus son los dos condados cubiertos directamente por SHGV, pero hay otros seis que también dependen de sus servicios. Las cuatro organizaciones de distribución asociadas que hacen el trabajo de campo son otros bancos de alimentos miembros de CAFB: Consejo Interreligioso de Amador (Condado de Amador), El banco de alimentos Resource Connection (Condado de Calaveras), Banco de alimentos ATCAA (Condado de Tuolumne), y Banco de Alimentos del Condado de Merced.
La transición a operaciones seguras de COVID-19 no fue una tarea fácil, sin embargo, el personal y los voluntarios de SHGV estaban decididos a satisfacer las necesidades de su comunidad lo más rápido posible.
“Cambiamos [a la distribución de alimentos en autoservicio] en unos cuatro días”, dice Vaughan, “Así que fue muy rápido, como 'OK equipo, ¿qué vamos a hacer?' Fue realmente impulsado por los voluntarios que estaban ahí afuera, ellos decían 'No queremos dejar de brindar este servicio, sabemos que es necesario. Entonces, ¿qué podemos hacer para que esto suceda? '”
La respuesta a esa pregunta fue múltiple: los programas existentes se hicieron seguros contra una pandemia y se pusieron en marcha nuevos programas para llenar los vacíos.
SHGV inició un programa hace unos siete años llamado Móvil fresco, where they go out into the community between three and five times per week and provide fresh food and other staple items to neighborhoods in need. Pre-pandemic, this entailed participants walking up to the mobile food distribution, but it has since switched to a drive-through.
“Y debido a eso”, afirma Vaughan, “en realidad podemos atender a más personas en menos tiempo, porque nadie tiene que salir de sus autos, los voluntarios están en sus propias estaciones seguras, enmascarados y enguantados, y simplemente cargue la comida directamente en los coches ".
SHGV también ejecuta un Bolso Marrón Senior programa que proporciona 20 libras de alimentos mixtos a personas mayores dos veces al mes en 24 sitios en el condado de San Joaquín. Los sitios se han convertido en autoservicio o entrega a domicilio según la disponibilidad de voluntarios. Si bien Senior Brown Bag satisface las necesidades alimentarias inmediatas de los adultos mayores, también ayuda a satisfacer las necesidades emocionales. Muchos esperan ver caras sonrientes y personas que realmente se preocupan por su bienestar.
“Estas distribuciones no solo son una necesidad para nuestros adultos mayores en cuanto a alimentos, sino también para su salud mental y para asegurar que alguien los controle. No podríamos estar más orgullosos de la rapidez y la eficacia con la que ha estado funcionando ".
Jessica Vaughan, asistente ejecutiva / directora de desarrollo
Otro programa requerido por COVID-19 que SHGV ha implementado es su Caja de comida de emergencia programa. “Comenzamos nuestro programa de cajas de alimentos de emergencia dentro de las dos semanas posteriores al cierre inicial, con cajas construidas a mano por nuestros voluntarios”, explica Vaughan. “El programa permite a los participantes registrarse a través de nuestro sitio web o llamando a nuestra oficina. Pueden recibir una caja de alimentos de emergencia y una lista de otros recursos dos veces al mes ".
COVID-19 ha afectado a personas de todos los orígenes, y SHGV ha visto el impacto de primera mano: “Antes, estábamos sirviendo principalmente a niños y personas mayores, pero ahora estamos sirviendo a más personas de la clase trabajadora que pueden haber perdido sus trabajos o sus horas. cortado, las circunstancias cambian por cualquier motivo ”, informa Krick.
Por último, SHGV se ha asociado con CAFB y socios médicos para implementar un programa específicamente para los trabajadores agrícolas en sus comunidades.
“Cuando CAFB ofreció la oportunidad de la subvención, fue el momento perfecto para asociarnos tanto con CAFB como con socios de la industria médica que querían obtener información importante”, dice Vaughan.
“There are 4 to 5 locations where we’re taking food directly to the sites where [farm workers] work and live and they’re able to benefit from the services that we offer—whereas before, they wouldn’t have been able to do that without taking some time off of work. We’re taking a little bit of that stress off by meeting them where they are.”
“Realmente estamos tratando de apuntar a poblaciones a las que no hemos estado sirviendo directamente en el pasado, por lo que estamos sirviendo a la comunidad en su conjunto y conociendo a la población diversa que tenemos”, dice Krick. “Debido a que tenemos una gran asociación con CAFB, podemos obtener productos y otras cosas que damos a un precio muy justo ”.
“Incluso para nuestro personal,” agrega Vaughan, “Una vez que [el PPE] comenzó a volar de los estantes, fue difícil, así que estábamos muy agradecidos cuando CAFB llegó
y dijo: 'Oye, tenemos suministros para mantener seguros a tu personal y a tus voluntarios', eso fue enorme para nosotros, especialmente al principio de la pandemia, cuando estábamos luchando por descubrir cómo mantener a todos a salvo ".
En CAFB nos sentimos afortunados de poder asociarnos con un banco de alimentos que está tan dedicado al bienestar de su comunidad como Second Harvest of the Greater Valley. Creemos que su nuevo nombre es un reflejo perfecto de su impacto: trabajar para crear una vida mejor en el gran valle todos los días.
SHGV está hospedando un Recaudación de fondos para la cena Drive-Thru del día de San Patricio. ¡Incluso si no puede asistir a la cena, puede comprar una comida para una persona mayor que la necesite!
Todas las fotos e historias son cortesía de Second Harvest of the Greater Valley. Puedes seguirlos en Facebook, Instagram, Gorjeoy LinkedIn.
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